｜課程大綱

一、主管的角色與定位

二、工作教導的準備工作

三、主管與部屬的關係處理

四、工作教導的四步驟

五、工作分解表的撰寫

六、部屬培育技巧

七、帶人帶心的領導

八、工作分配的原則

九、工作分解演練與發表

十、總結與回饋